Bemutatkozik Hans Sohlström – a Rettig csoport új elnöke és ügyvezetője

Bemutatkozik Hans Sohlström – a Rettig csoport új elnöke és ügyvezetője

15.03.2013

„Az életben mindig eljön az idő, amikor készen állunk egy újabb lépés megtételére, egy új kihívásra. Az én esetemben -  az UPM-Kymmene vállalatnál eltöltött sikeres 24 év után – ezt a kihívást a Rettig csoport jelenti. Meglátásom szerint ez egy különleges, hagyományokban gazdag családi vállalat, erős és stabil értékrenddel.” A Jakobstadban (Finnországban) született és felnevelkedett Hans Sohlstrom számára nem ismeretlen a Rettig. „A történetük ugyanakkor nem olyan széles körben ismert Finnországban, mint a papír és faanyag gyártó UPM-Kymmene esetében. Éppen ezért minél többet ismerek meg a vállalat történetéből, annál érdekesebbé válik”- fejtette ki Hans, aki 2012 Augusztusában csatlakozott a Rettig Csoporthoz az új Ügyvezető igazgatóként.

’Terjesszük hát az igét’, folytatja lelkesen Hans Sohlström. ’Nagyszerű történettel rendelkezünk. Gondoljanak csak bele! Történelmünk több, mint 200 évre nyúlik vissza. Teljes árbevételünk egymilliárd Euró. Több, mint 4,500 embert alkalmazunk. Húsznál is több különböző országban vagyunk jelen. Vezető márkaként vagyunk jelen három különböző üzleti szférában. Világ szinten is vezető szerepet töltünk be a modern és hatékony hőleadók gyártói körében (Rettig ICC). Az egyik legfontosabb szakértői vagyunk a Balti-tengeri hajózásnak (Bore). Ezen felül a legnagyobb piacvezető beszállítói vagyunk a mészkő alapú termékeknek Észak-Európában (Nordkalk). Ez mindenképp ünneplésre ad okot. Azt kell mondjam: kiváló teljesítmény!”

A LENDÜLET MEGŐRZÉSE
A könnyed bevezető után Hans egy sokkal komolyabb hangnemben folytatja. „A vállalat sikeressége alapjaiban határozza meg a rám váró kihívás komolyságát. Tisztelettel kell adóznom elődöm, Bjarne Mitts munkássága előtt. Csodálatos munkát végzett és most rajtam a sor, hogy bizonyítsam, érdemesek vagyunk a kemény munkára, a bizalomra, a befektetésekre, a támogatásra, a közös munkára és a vásárlói hűségre. Szerencsére nem egyedül kell ezzel a feladattal megbírkóznom; a család kitüntetett bizalmával és kiváló tapasztalattal bíró, nagy teherbírású szakemberek csoportja támogat, akikkel együtt alkotjuk a Rettig Csoport vezetőségét. Ezen felül a különböző üzleti területek vezetői is szegítenek abban, hogy fenntartsuk a legfontosabb részvényeseink bizalmát és támogatását. Ez az egyik legfőbb feladatunk.”

A FENNTARTHATÓ ÜZLET FELÉPÍTÉSE
„A Rettig Csoportnál betöltött szerepünk természetesen más, mint a különböző üzleti területek, mint a Rettig ICC, a Bore és a Nordkalk vezetőinek szerepe. Nemrég felülvizsgáltuk kulcsfontosságú felelősségeinket, valamint a munkamenetünket. Letisztáztuk ezeket és átfogalmaztuk őket, hogy biztosak lehessünk benne, a legfőbb értékeinket tükrözik; Nyitottság, Becsületesség, Szerénység, Bizalom és Tisztelet. Az alap koncepció az, hogy a különböző területek önmaguk felelnek a saját ügyeikért. A napi gyakorlat tekintetében önálló, független operatív egységek. Maguk döntenek az ügyfélkapcsolatok felépítéséről és ápolásáról. De ezen felül önnállóak a napi folyamatok, a kereskedelem, marketing, a kutatások és fejlesztések, az emberi erőforrások és természetesen a pénzügyek tekintetében is. A Rettig Csoport vezetőségének a feladata, hogy biztosítsa a legfontosabb tevékenységek pénzügyi hátterét. Legfőbb felelősségünk a hosszútávú, sikeres és fenntartható üzlet felépítéséhez szükséges források összegyűjtése. Ennek során természetesen értéket teremtünk befektetőink számára, de saját üzletünk számára is. Hiszen a legvégén ezeket a forrásokat forgatjuk majd vissza, hogy tovább növelhessük ezeket az iparágakat és biztosak legyünk vezető szerepünk megtartásában. Éppen ezért az új stratégiai folyamatban ötvöztük a stratégiákat a csoport és a divíziók nézeteivel és vízióival. Személy szerint a csoport ügyvezetőjeként a vezetőségben betöltött legfőbb szerepem, hogy rangsoroljam a befektetéseinket. Ez pedig hosszútávú stratégiákat tesz szükségessé, amely magabiztosságot és bizalmat kelt legfőbb partnereinkben, az ügyfeleinkben, beszállítóinkban, valamint saját munkatársainkban, és a teljes Csoportot tekintve a befektetőkben és a bankokban.’

CSAK EGY SIKERES CSAPAT TAGJAKÉNT VÁLHATUNK MI MAGUNK IS SIKERESSÉ
’A Csoport Ügyvezetőjeként nem feladatom beavatkozni a különböző üzleti területek felelősségi köreibe. A Rettig ICC esetében ez annyit jelent, hogy a felelősség Neil Macpherson és az alatta elhelyezkedő – a Purmo Radson és az LVI esetében – Tomasz Tarabura és csapata kezében van. Természetesen szándékomban áll véleményt nyílvánítani adott esetekben, de első sorban az ő saját véleményükre és ötleteikre vagyok kíváncsi egy probléma megoldását vagy egy stratégiai döntést illetően. Ez nem azt jelenti, hogy nem értek az adott üzleti területhez, hanem inkább azt, hogy a legjobbat szeretném belőlük kihozni, megteremtve egy bizalmat sugárzó légkört, hiszen úgy bízom bennük, mint senki másban. Kiváló szakemberek rengeteg tapasztalattal és referenciával. Az én feladatom pedig a Rettig Csoport vezetése. Olyan környezet megteremtése, ahol az emberek sikereket tudnak elérni. Mondhatnánk, hogy az én feladatom biztosítani a sikerhez szükséges feltételeket, és közvetlenül beavatkozni, ha az élet úgy hozza.” Alig 6 hónappal az új pozíciójának elfoglalása után Hans magabiztosságot és energetikusságot sugároz, amint a Rettig Csoportról beszél. „Vezetőként a legfőbb felelősségem az általam támasztott elvárásoknak való megfelelés és a célok túlteljesítése. Az én esetemben ebbe beletartoziknak a legfőbb értékek is, ahogy azt már korábban is mondtam, amelyeket kiválóan ismerek és jól eszembe véstem. Hiszek a nyitottságban és a becsületességben. És persze a bizalomban. Bizalom nélkül semmi sem lehetséges. Ahhoz, hogy mások bízzanak bennünk, először nekünk kell elkezdenünk bízni másokban. Éppen ezért hiszek a csapatjáték erejében. Használjuk a legegyszerűbb hasonlatot. Tekintsünk a vállalatra úgy, mint egy futball csapatra, ahol mindenkinek eltérő a beosztása és a feladata, de  a cél közös. Az emberek készségeihez mérten vannak védők, középpályások, csatárok és kapusok. Amikor egy csatár gólt szerez, az a csapattagok remek passzának köszönhető. Amikor egy értékesítő sikert ér el, az annak köszönhető, hogy a kollégái kiváló termékkel látták el. Soha sem arról az egy emberről szól a történet, mindig egy csapatról. Ha valaki sikeres, az egész csapat sikeres. És az én szerepem ebben a csapatban? Ne úgy tekintsenek rám, mint az edzőre, sokkal inkább, mint menedzserre. Ebben az esetben is az a feladatom, hogy megteremtsem a megfelelő feltételeket a sikerhez. Ide tartozik a megfelelő edző létesítmény, a kiváló edzők, a csodálatos pálya és a gyönyörű stadion nagyszerű környezetben.’

FIGYELJ ÉS TANULJ
Hans számára jó vezetőnek lenni annyit tesz, hogy a megfelelő kérdéseket tesszük fel. „Okvetlenül. A kérdések lehetőséget adnak az embereknek a válaszadásra, a gondolatok megosztására és ez egy sokkal jobb üzleti környezetet teremt. Munkám során megtanultam, hogy a kérdések sokkal többet tárnak fel, mint egyszerű válaszok, így a Rettig Csoport Ügyvezetőjeként pontosan ezt a megközelítést alkalmazom. Nem csak azért, hogy segítsen meghozni a szükséges döntéseket, vagy a jobb üzleti környezet megteremtése végett, hanem a problémák megoldására is. Tapasztalatom szerint a legtöbb probléma már megoldott, csak senki sem veszi észre. A válaszok ott vannak, így egyetlen dolgunk van: hallgatni. Ez ugyanakkor azt is jelenti, hogy bátorítani és motiválni kell az embereket gondolataik, ötleteik megosztásában, hogy eljussunk a megoldáshoz, vagy előre lépjünk és meghatározzunk egy stratégiát.”

Kérdezőként rendelkezünk a hallgatás ajándékával is. „Természetesen. Nincs értelme feltenni egy kérdést, ha nem érdekel a válasz,” nevet Hans. „A hallgatás és az ötletek megosztása új megvilágításba helyezi a dolgokat, ugyanakkor bizalmat és hosszú távú elkötelezettséget eredményez.”

A CÉL A NÖVEKEDÉS
A világ figyelmének középpontjában és Bjarne Mitts szövetségeseként, van-e Hansnak egy megfogalmazott célkitűzése? „Természetesen a növekedés, a hosszú távú stabilitás, a meglévő alapokra történő építkezés, biztosítva a gazdasági hátteret a vállalat és az ügyfelek számára, valamint vezető szerep az iparágban. Számomra a Rettig ICC egy különösen lendületes és hatékony szervezet, ahol kiváló szaktudású és magasan képzett emberek dolgoznak. Olyanok, akiknek kisujjukban van a szakma. Az ő tudásuk és tapasztalatuk segítette a Rettig ICC-t napjainkban vezető szerephez a fűtési iparágban, olyan széles körben ismert erős márkákkal, mint a Purmo, Radson vagy LVI. A Rettignél töltött első hetem során több, mint 20 különböző gyártó egységünket látogattam meg 8 különböző országban, köztük néhány Rettig ICC üzemmel. Amit különösen becsülök, hogy bárki, akivel találkoztam, nem sajnálta az időt és energiát, hogy alaposan elmagyarázza, mivel is foglalkoznak. Ami ennél is fontosabb, arra törekedtek, hogy otthon érezzem magam. Így nem csak betekintést nyerhettem a különböző területekbe, de megtapasztalhattam, hogy mind ugyan azokat az alapvető értékeket képviseljük. Mi egy nagy család vagyunk, ami azt jelenti, bárhová is mentem, otthon érezhettem magam.”