Magyarország
Hírek

Újságcikkek

Újságcikkek

A gyermek felemelkedése a Von Rettig családban

21.03.2013

Interjú Tomas von Rettiggel

A legtöbbek számára nem volt kétséges, hogy Tomas von Rettig egyszer csatlakozni fog a családi üzlethez, de arról soha sem volt szó, hogy ez egy nyílt elvárás lenne a család részéről. „Nem volt rajtam nyomás,” mondja a Vállalati Pénzügyi Alelnök, a Rettig ICC menedzsment csoportjának tagja, „ez a döntés mindig is csak rajtam múlt.” Tomas 2010-ben csatlakozott a Rettig Csoporthoz, amely döntését sohasem bánta meg: „Minden nap egy új kihívás, s ha ezekkel a kihívásokkal meg tudok bírkózni, már bőven elég nagy elismerés.”

Vállalati Pénzügyi Alelnökként Tomas széleskörű felelősséggel rendelkezik számos funkció felett a Rettig Csoporton belül. Ahogy a Rettig ICC is, ő is érintett a Bore hajózási és a Nordkalk mészkő bányászási üzletágban. A csoport legutóbbi hivatalos forgalma 968 millió EURO volt, amely 33%-os növekedést jelent az előző évhez képest, amely adat Tomast is mérhetetlenül büszkévé teszi. „Természetesen nagy elégedettséggel tölt el, hogy sikeres üzletet folytatunk. Ahhoz, hogy képesek legyünk tovább dolgozni az emberekkel, erre napi szinten szükség van. A stressz is egy fontos tényező a munkám során – segíthet a koncentráció megtartásában, és a kimagasló teljesítmény nyújtásában.”

Pénzügy és gazdaság
Gyerekként Tomast a családi üzlet vette körül, de a jelenlegi pozíciójához vezető utat saját maga találta meg. Nemzetközi díjugratói sikerei és a Németországban hivatásos lovaglóként eltöltött öt év után visszatért szülőhazájába, Finnországba, hogy egy másik szenvedélyének hódoljon: a pénzügynek és a közgazdaságnak. „Elvégeztem tanulmányaimat és a számok világába léptem át,” meséli Tomas. „Először kintlévőség kezelőként kezdtem dolgozni a Rettig Csoporton kívül, és azt tapasztaltam, hogy tudásomat és tapasztalataimat otthonomhoz közel is tudnám kamatoztatni – egész pontosan a családi vállalatnál.” Igaz, hogy az ember számos előnnyel bír, ha a kiválasztott vállalat az apja tulajdonában van, de ne higgyék, hogy annyira egyszerű a feladat. „Természetesen én sem sétáltam be csak úgy a céghez, és váltam egy csapásra szakértővé. Mindent meg akartam tanulni, amit lehet a Rettig Csoportról. Így egy egyedi program került kidolgozásra az olyanok számára, akik érdeklődnek a családi vállalat iránt [testvére és két unokatestvére], amely feltárja a számtalan különböző nézőpontot. Még Pénzügyi Elemzőként dolgoztam a SEB Banknál, és közben rengeteg időt töltöttem el apámmal és [a Rettig Csoport korábbi Ügyvezető Igazgatójával] Bjarne Mitts-el, hogy megtanuljam, miről is szól az üzlet. A nővérem más utat választott, és jelenleg grafikus tervezőként dolgozik. Mindkét unokatestvérem az Egyesült Államokba költözött.” Hans Solström Ügyvezető Igazgatóvá történő kinevezése kapcsán az az érzésünk, hogy a Rettig Csoport az üzlet új korszakába lépett. „Igen, úgy érzem, hogy egy új korszak kezdődik. Új és a korábbiaktól eltérő meglátásaink vannak bizonyos dolgokkal kapcsolatban, és merünk elvonatkoztatva gondolkodni a hagyományossal ellentétben. A világ megváltozott körülöttünk, és még most is átalakulóban van. De ez fontos számunkra. Fejlődtünk általa és meghoztuk a szükséges változtatásokat, hogy tovább erősítsük és fejlesszük önmagunkat számos területen. Ezen felül újradefiniáltuk felelősségeinket és módosítottuk a munkánk stratégiai folyamatait.

Az egyensúly
A legtöbb ember számára fontos a munkaidő feladatait és felelősségeit elkülöníteni az otthonra és családra vonatkozó kihívásoktól. Hogyan alkalmazható ez abban az esetben, ha egy családi vállalatról van szó? „Természetesen apámmal folyamatosan beszélünk az üzletről, és ha bent vagyunk az irodában, kapcsolatunk kizárólag csak szakmai. Otthon ez természetesen más. Egy informális környezetben vagyunk, és természetesen az irányítás az édesanyám kezében van, aki mindenkit egyformán támogat és gondoskodik róla, hogy a család zökkenőmentesen működik.” „A munkában az emberek természetesen tudják, hogy Cyril von Rettig fia vagyok, amely lehet, hogy befolyással van néhány dologra, de azt soha sem éreztem, hogy az emberek összesúgnának a hátam mögött, mondván „ne mondj Tomasnak semmit, mert még elmondja a főnöknek,” meséli nevetve Tomas. „Természetesen kapcsolatban állok az apámmal, de az üzlet az teljesen más. Közvetlen kapcsolatban állok a napi folyamatokkal és a pénzügyekkel, míg apám inkább a nagyobb, külső folyamatokkal van elfoglalva napi szinten.”

A beruházások rangsorolása
„A napjaim mindig megbeszélésekkel vannak tele. Természetesen részt veszek a belső menedzsment üléseken, de számos külső találkozóm is van például bankárokkal, vállalati pénzügyesekkel és befektetőkkel, hiszen a vállalati finanszírozás a munkám része. A legfontosabb feladatunk a Rettig Csoport tevékenységéhez szükséges pénzügyi háttér biztosítása. Igazából pont úgy működünk, mint a Rettig ICC, a Bore és a Nordkalk belső finanszírozó bankja. Mivel a pénzt csak egyszer lehet elkölteni, nagyon elővigyázatosak vagyunk. Éppen ezért rangsoroljuk beruházásainkat és tartjuk magunkat a 2020-as stratégiánkhoz. A stratégiát természetesen folyamatosan figyelni kell. Ehhez a saját eszközeinken kívül külsős pénzügyi tanácsadók segítségét is igénybe vesszük. Velük eggyüt figyeljük a különböző piacokat és gyűjtjük az összes szükséges adatot és információt, amely a megfelelő döntés meghozásához elengedhetetlen.”

Fűtés, bányászat vagy hajózás?
„Hogy van-e kedvenc üzletágam? Ez egy nehéz kérdés. Először is abban egyezzünk meg, hogy ezek nagyon különböznek egymástól,” mondja Tomas von Rettig. „Nem csak a karakterükből, hanem aktuális helyzetükből adódóan is. Különböző fejlettségi szinten helyezkednek el, amely érdekessé teszi őket, és így nehéz közülük egy kedvencet választani. A Rettig ICC például – különösen Nyugat-Európágan – egy érett piacon van jelen. Pénzügyileg jól teljesítenek és biztos, hogy mindhárom közül ők a leghatékonyabbak. De ha ezt az üzletágat szeretnénk tovább bővíteni, újonnan létrejövő, felemelkedő piacokat és/vagy termékeket kell keresnünk, miközben a Nordkalk mészkő üzletága a mai napig egy erősen fejlődő – emelkedő pályán lévő ágazat 2002-ben léptünk be ebbe az iparágba, hogy kiegyensúlyozzuk a különböző üzletágak eltérő ciklusai által adott egyenetlenségeket, ugyanakkor azzal a feltett szándékkal, hogy ebben az iparágban is sikeresek legyünk. Ezzel szemben a hajózás globális szinten is nehéz helyzetben van. Nem csak az elmúlt négy év volt nehéz, de úgy látjuk, hogy a következő években is erre lehet számítani. Azonban ez a piac is nagy kihívást jelent a Bore számára, amely hosszú történelemmel rendelkezik. Hajói Európa szerte közlekednek az Északi-tengertől egészen a mediterrán tengerekig. Mivel a Bore egy charter üzletág, a hajók és az emberek is mi tulajdonunkban vannak, és mi gondoskodunk az üzemeltetésről és karbantartásról. Az ügyfeleink számára – mint az Airbus – a legnagyobb előny, hogy nem kell megvásárolniuk a hajókat, csak kibérelni őket.”

Nyíltság
„Minek kell változnia? Alapvetően azt mondanám, hogy előre kell haladni. Ez egy olyan folyamat a vállalatnál, amelyet már az új évezred elején elkezdtünk, amikor a fókuszt egyre jobban áthelyeztük a fűtési iparágra. Változtattunk a vízióinkon és olyan lehetőségek után néztünk, amelyek sokkal jobban passzolnak hozzánk. A fűtési iparág iránti érdeklődésünk 1970-ben kezdődött, amikor felvásároltuk a Purmot. Egy új és rendkívül érdekes üzletág, új perspektívákkal. Ez már elegendő indok arra, hogy erőteljes beruházásokat vigyünk végbe ezen a területen. A 80-as, 90-es, valamint az ezredforduló utáni években sikeresen bővítettük és növeltük ezt az üzletágat. Azt is mondhatnánk, hogy úgy működtünk, mint egy jellegzetes, hagyományos családi fállalkozás, amely szépen lassan felfedezte a saját magában rejlő lehetőségeket. Ugyanakkor a 21. századba lépve sokminden megváltozott.”

„Döntéseket hoztunk és egyértelmű stratégiával rendelkezük arról, hogyan erősítsük és növeljük a különböző üzleti területeket. Egy erősebb portfólió, egy sokkal nyíltabb megközelítés a részvényesek és a média felé, amely mind pozitív visszajelzésekkel bír számunkra. Természetesen nem feledkezhetünk meg az Európát súlytó gazdasági válságról, amely még ma is érezteti hatását. Finnországban szerencsére a helyzet kicsit más, hiszen a gazdasági válság a 90-es évek elején tetőzött. Finnország tanult ebből, és változtatott. Jelenleg Európában a legjobb hitelmutatóval rendelkezik. Lehet, hogy néha túl óvatosak vagyunk, de úgy gondolom, hogy jó a helyzetünk északon. Ezen felül azt gondolom, hogy előnyünk származik abból is, hogy a skandináv országok közül egyedüliként csatlakoztunk az EURO övezethez. Tudjuk, milyen fontos, hogy egy erős és egészséges gazdasággal rendelkezzünk és ehhez ráadásul elég racionális, keményen dolgozó és büszke emberek vagyunk. Ugyanakkor alázatosak, udvariasak és tisztelettudóak is. Hiszem, hogy ez segített minket abban, hogy a Rettig különböző ágazatai növekedjenek az elmúlt évtizedekben.”

Kiváló csapat
„Amit ki kell emelnem mindenképp, hogy apámnak nincs semmi oka rá,hogy az elkövetkező évtizedben kilépjen a cégtől. Amíg nem teszünk egymásnak keresztbe – és eddig nem tettük – úgy gondolom, hogy kiváló csapatot alkotunk. Az én célkitűzésem, hogy a következő években is sikeresen növekedjen az üzlet. Nagyratörő stratégiával rendelkezünk, reális, de kihívást jelentő célkitűzésekkel. Tudjuk, hogy mik a céljaink és azt is, hogy mit várnak el tőlünk a következő években. Annak ellenére, hogy a világ gazdasága továbbra is törékeny, meggyőződésem, hogy sikeresek leszünk.”

Tomas von Rettig:

Egy négy éves leány, Amelie apja.

Született Kyrkslättben (1980), jelenleg a finnországi Esboban él.

Felsőfokú végzettsége: Üzleti Adminisztráció alapszak (BBA) az Arcada Alkalmazott Tudományok Egyetemén, Helsinkiben, Finnországban – Minősített Európai Pénzügyi elemző (CEFA) Haken Svéd Gazdasági Iskola, Helsinki, Finnország.

Funkció: Vállalati Pénzügyek és Fejlesztések Alelnök - A Rettig Csoport Vezető testületnek tagja

Háttér:
Tomas von Rettig 1980-ban született Cyril von Rettig fiaként, aki a Rettig Csoport Igazgató tanácsának az elnöke. Nővérével együtt Kyrkslättben nőtt fel, Helsinkihez közel. 18 évesen Németországba költözött, ahol csatlakozott a Ludger Beerbaum nemzetközileg is elismert lovas műugrató csapathoz. Többszörös FEI első helyezett és négyszeres olimpiai aranyérmes. Romas von Rettig öt évig élt Németországban hivatásos műugratóként. A világban eltöltött utazgatásai után visszatért Helsinkibe, hogy a Svéd Gazdasági és Üzleti Adminisztrációs iskolában, Helsinkiben folytassa tanulmányait. 2004-ben végezte el az iskolát Üzleti Adminisztráció és Vállalati Pénzügy szakon. Karrierjét kintlévőség kezelőként kezdte meg egy nemzetközi piacon tevékeny svéd banknál (S|E|B). Érdeklődése révén 2008-ban csatlakozott a Rettig Kintlévőség Kezelő vállalathoz Portfólió menedzser pozícióban. 2010-ben csatlakozott a Rettig Csoporthoz Üzletfejlesztési Alelnökként. Végül ezek a lépések vezettek 2013-as előléptetéséhez, amikor kinevezték Vállalati Pénzügyi és Fejlesztési Alelnökké

 

Back to Actuals